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必一体育:隆力奇木工理论使复杂的问题简单化
来源：必一体育下载 作者：必一体育app“木工理论”一是将抽象的问题可视化，二是将复杂的问题简单化。用图解的形式说明问题，这样的沟通机制由此也就成为了隆力奇内部独特的说话方式。
从小处讲，“木工理论”只是隆力奇内部一种有效沟通方式。从另一个侧面，却不难发现企业家蕴涵其中的良苦用心。对于相当一部分的中国企业而言，管理升级更像是与时俱进的口头禅，如何将其落到实处才是他们真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇的“木工理论”说开来，其实并没有太多玄机，管理其实就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。
隆力奇通过对标国际同行的先进管理，大大提升了执行力。木工理论讲究精工细作，即精益生产、精细管理、持续改进。
隆力奇自2007年开始推进数字化信息管理平台建设，开始搭建基础网络，包括应用中心，应用交付中心、并上线ERP系统，逐步上线年上线了晋业分销系统，因为多系统信息不同步，造成信息孤岛，从2009年初斥资千万开始上线用友NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统并上线公司上线上线无线数码仓库系统，电子拣货系统，2012年投资1000万上线万上线WMS物流发货系统，大幅提高了仓储、发货效率，2014年与国际软件巨头IBM签定DOMINOLOTUS办公协同系统，并不断优化流程，并上线了手机端审核系统，进一步提升了公司的信息化水平。
例如：隆力奇始终把人力资源作为企业的核心资源，人力资源为企业发展提供源源不断的人才，是企业发展的动力和基础。人力资源部通过《员工管理制度》、《员工手册》，引进现代化人才测评技术，不断招聘适合企业发展的优秀人才；通过员工发展的《培训管理制度》，加强人力资源的管理水平，为各类人才发展提供学习和成长的空间，并激发他们的工作热情和创新活力，培养员工的综合素质和能力。通过《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》，建立了以绩效为基础，能力和贡献相结合的激励机制，促进员工绩效和卓越绩效的协同发展。
隆力奇通过加大内部员工的培训与发展，并加强内部公开选拔竞争的机制，促使有能力的员工得以展示自我并委以重任，同时，公司陆续从外部聘请人才，保证团队的国际化、经验化，弥补自身的短板，有效提升了整个公司的综合竞争力。
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